一、四平汽车送油机构的全渠道反馈收集体系
1.四平附近送油服务即时评价系统
开发微信小程序内嵌评价功能,送油人员完成服务后自动推送满意度问卷,由四平用户来打分
设置关键指标:响应速度(目标≤30分钟)、服务专业性(油品质量确认流程)、态度评分,并且让四平车主知晓;
2.四平附近用户多维反馈通道
四平400送油客服热线设置智能语音满意度调查
短信回访覆盖未使用智能终端的四平客户
利用*三方平台(高德/百度地图)商家页面的评价监控,也能收到四平客户评价
二、四平机动车送油救援数据驱动的分析改进
1.建立四平附近汽车送油服务质量看板
整合所有各渠道数据,实时显示,并请接收送油救援的四平车主,根据送油人员的送油速度、服务态度和油品质量如实反馈;
2.四平汽车中途送油机构重视客户投诉:
当收到客户投诉诸如:送油延迟、送油质量问题、服务态度问题时,认真调查,详细追踪,再现当时场景,找出原因,给四平车主一个圆满答复
三、四平汽车应急送油机构注重服务流程优化
1.灵活送油的响应机制,基于四平附近历史数据建立预测模型:在高峰时段(工作日晚高峰+雨天)增加20%值班车辆,在重点区域(绕城高速周边)部署移动储油点,这一举措,得到四平车主的好评;
2.标准化作业升级
引入车规级油品检测仪,服务时现场展示油料质量报告
开发AR远程指导系统,救援人员可通过智能眼镜获得总部技术支持
四、四平汽车中途送油员工绩效改革:
1、将四平附近客户好评率与晋升、薪资体系挂钩:好评率高的的员工会受到奖励和薪资的提升;
2.场景化培训,四平汽车送油机构,使用使用VR模拟各类突发情况(如夜间紧急送油、乡村中途应急送油)等场景进行送油培训,培训内容包含启动速度和服务态度,这是四平附近汽车缺油车主十分关心的问题;
五、四平汽车送油团队实行闭环反馈管理
1.24小时响应承诺,对给与差评的四平附近车主,在短时间内通过电话或者微信回访,必要时人工回访,查清原因,取得四平车主谅解或者予以补偿
2.对收到差评的员工,四平汽车送油团队给与批评教育,并加强学习培训,从思想认识、送油技能技术、服务态度等方面入手,提升四平送油员工的客户服务水平.
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